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nba买球学生会考核制度细则
来源:正规买球app排行 2013-12-25 11:15 SystemMaster  未知
 

nba买球学生会考核制度细则

 

第一章   

第一条 为加强对nba买球学生会成员的管理,提高学生会成员工作积极性,对学生会成员进行具体细致的评价,增加学生会成员管理工作的规范性和透明度,提高学生会的服务质量,特制定本考核制度。

 

第二章   

第二条 考核以为民主监督、公平客观、实事求是、奖惩分明为原则。

第三条 考核对象为nba买球学生会全体成员。

第四条 学生会各部门干事量化积分工作由学生会主席团负责执行,秘书处负责统计工作。

第五条 考核工作接受学生会全体成员监督。

第六条 各部门负责人考核工作由学生会主席团完成,秘书处负责统计工作。

第七条  考核成绩实行百分制,分为学习成绩,工作业绩和奖惩情况三部分。

第八条 考核内容规定如下:

 一、学习成绩(基础分20分,发展分6分)

 秘书处每学期组织对学生会全体成员的考试成绩进行量化积分,报主席团备案。

 学习成绩考核具体标准如下:

1)被考察对象必修课无挂科情况得10

2)被考察对象成绩位列本专业前40%10

3)发展分:被考察对象获各类奖学金加6分。

4)学习成绩名次低于专业后20%者学习成绩该项为0分。

二、工作业绩(基础分80分)

 工作业绩由基本制度遵守、活动参与情况和工作绩效评估三部分组成,满分80分。基本制度遵守满分25分;活动参与情况满分25分;工作绩效评估满分30分。

 工作业绩考核具体标准如下:

1)基本制度遵守(满分25分,评分由秘书处完成,全体成员监督)。

依据各次例会、活动、值班出勤和日常考核相应内容记录为依据。例会、活动或值班请假(非工作原因)一次减2分;迟到一次减3分;无故缺勤或空岗一次减5分。

活动结束后三天内上交活动计划和总结,要求写明主办、协办部门及参加人员。逾期一周以内对活动负责人扣5分;逾期一周以上视为缺交,对活动负责人扣10分。

2)活动参与情况(满分25分,评分由各部门负责人完成,结果报秘书处)

①每个部门除每学期可组织举办常规传统活动外,也可举办创新特色活动 。以公益活动和能体现我系特色的活动为最佳。视活动性质和活动本身圆满程度由主席团成员和各部长为活动评分。

活动评分制度,分为活动得分、部门个人得分、协助个人得分三部分。

1、活动得分:每次活动进行尾声或活动之后(视活动情况由主办部门定夺),主席团成员和和各部部长(活动主办部门部长不参与打分)为本次活动打分。其中常规传统活动满分为100分,创新特色活动满分为150分。由活动性质(主要针对传统活动外的创新活动)、活动准备情况(包括人员安排、现场布置、活动道具准备等)、活动现场秩序和氛围为主要标准。

2、参与组织举办或协助举办的个人得分与活动得分相联系。其中,主要负责人得分为活动得分的10%,主办部门其他责任人得分为活动得分的5%,其他协助人员得分为活动得分的2%

3、由活动主负责人人推荐0—3名(视实际情况可不推荐)在本次活动表现突出的人员,由主席团成员和活动主办部门部长认可后(服从少数服从多数原则),可为其再加活动得分的2%

4、由学工部统计,以平均分为最终活动得分和最终个人得分。备案保存,参与评比。

3)工作绩效评估(满分30分,评分由团总支老师、主席团,部门负责人做出)

对部门部长工作绩效评价由团总支老师和主席团共同做出,满分30分;

对部门干事绩效评价由主席、部门分管主席和部门部长作出,满分各为10分,总分30分;

对干事评估由以下两部分加和组成:

1. 主席团和各位部长对各部门工作情况进行总体评分,该分数作为该部门干事共同原始分,满分15分;

2. 各部长对本部门成员工作情况进行总体评价,满分15分。

第九条 奖惩情况规定

1 惩罚性扣分规定如下:

1)在学生会工作、活动过程中存在渎职或其他有损学生会形象行为者,一次扣10分;

2)在工作过程中出现诚信问题或财务问题者,每人次扣20分;

3)破坏学生会内部团结,阻挠学生会工作正常开展者视情节轻重给予10分以上扣分处罚。

4)学生会成员存在以上情况且情节严重,或违反校规校纪、法律法规者由团总支老师、主席团审查可予以辞退处分。

2 发展性加分规定如下:

1)一学期参加学生会组织的所有集体活动者,加4分;

2)形成建设性提案,得到老师和主席团肯定或采纳者,每次加4分;

3)一学期例会、值班全勤者加4分;

4)为学生会各类活动争取到赞助者视赞助金额数量酌情加分。

注:未列举的情况最终由主席团讨论决定。

第十条 奖惩机制:干部学期考核总评90分以上者为优秀,80-89分者为良好,65-79分者为合格,低于65分为差;干事学期考核总评85分以上者为优秀,71-85分者为良好,60-70分者为合格,低于60分为差。

第十一条 辞退机制:

1、每学期末依据以上考核条例对学生会全体成员进行考核,考核分为四个等级,分别为优秀、良好、合格、差,被评为差的干部经团总支老师与主席团全体讨论通过作辞退处理。

2、在工作和生活中对学生会形象造成巨大损害者,由团总支老师与主席团审查批准后予以辞退。

3、受到学校警告以上(包括警告)处分者,经团总支老师与主席团审查批准后予以辞退。

4、其他不良行为情节严重者由主席团会议讨论决定应对当事人予以辞退的情况作辞退处理。

5、学习成绩名次位于专业后20%或一学期挂科超过两科(含两科)者,予以辞退。

第十二条 奖励机制:

每学期结束后对于考核成绩为优的学生会干部和干事有资格参加“nba买球学生会优秀学生干部”评选活动,人数比例不超过学生会总人数的15%

 

第三章   

第十三条 各部部长以及分管副主席根据本制度制定的考核标准进行考核,考核最终结果经主席团批准交秘书处备案。

第十四条 考核结果公开,如有置疑,由主席团指定相关部门做出解释。

第十五条 考核在学期末进行,日常考核由各部门和学工部负责,酌情处理。

第十六条 本制度自颁布之日起执行,最终解释权归nba买球学生会所有。

 

 

         nba买球学生会

                                            201312

 

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